Interim Management · CTO / COO

Technische Geschäftsführung auf Zeit

Als erfahrener Unternehmer und Berater unterstütze ich Unternehmen bei:

  • Stabilisierung und Ergebnisverbesserung
  • Strategischem Wachstum
  • Standortverlagerungen und Industrialisierung
  • Technologie und Digitalisierung
  • Lean Management und Prozessqualität
  • Sicherung und Ausbau von Kundenbeziehungen

Leistungen

Werksleitung

  • Übernahme von Werksleiter-, CTO- oder COO-Positionen
  • Führung von Produktion und Entwicklung
  • Verantwortung für Qualität, Kosten und Lieferfähigkeit

Restrukturierung

  • Stabilisierung und Entwicklung der Organisation
  • Werksverlagerungen und -zusammenlegungen
  • Klare Organisationsstrukturen

Liefertreue und Qualität

  • Stabilisierung der Produktionsprozesse
  • Transparente Produktion mit klaren KPIs
  • Verringerung von Reklamationen

Innovationsstrategie

  • Einführung neuer Technologien
  • Digitalisierung und Prozessoptimierung
  • Aufbau von Intellectual Property

Moderation und Steuerung bei Kundeneskalation

  • Steuerung kritischer Kundenprojekte
  • Verbesserung der Kundenkooperation
  • Kundengewinnung
Dr.-Ing. Carsten Brockmann in einer Produktionshalle

Arbeitsweise

Ich arbeite strukturiert, zielorientiert und mit klarem Fokus auf Ergebnisse.

Typische Einsatzszenarien

  • Vakanzüberbrückung (CTO / COO / Technische Leitung)
  • Restrukturierung und Stabilisierung
  • Wachstum und Skalierung
  • Transformation und Digitalisierung

Mein Ansatz

  • Kurze Einarbeitungszeit in bestehende Strukturen
  • Klare Kommunikation auf allen Ebenen
  • Konsequente & schnelle Umsetzung
  • Messbare Ergebnisse

Referenzen

CTO – Private Equity Beteiligung

Verantwortung für 450 Mitarbeitende und 50 Mio. € Umsatz

  • Reorganisation zur kennzahlenbasierten, eigenverantwortlichen Führung der Abteilungen
  • Zusammenführung der Unternehmen zu einer integrierten Unternehmensstruktur
  • Realisierung von Synergien in Projektmanagement und Werkzeugbau

Ergebnis

  • Abteilungsspezifische 30 % Einsparung durch Synergien
  • Abwicklung eines Unternehmenszukaufs
  • Aufnahme einer neuen Technologie ins Angebotsportfolio

Technischer Geschäftsführer – mittelständisches Industrieunternehmen

  • Aufbau von neuen Kunden und Geschäftsfeldern mit neuen Technologien
  • Projektmanagement mit klarem Vertriebsfokus, Einführung und Überwachung von Budget und Milestones (Qualität und Termine)
  • Verbesserung der Kundenkooperation

Ergebnis

  • Deutliche Ergebnissteigerung
  • Termin- und kostengerechte Übergabe in die Serie
  • Neukundengewinnung durch Innovation – über 20 Patente und Gebrauchsmuster

Beratung von Start-ups

  • Unterstützung beim Übergang von der Entwicklungsphase in die Serienproduktion
  • Einführung einer Prozessstruktur in Anlehnung an das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001
  • Coaching des Führungsteams

Ergebnis

  • Erreichen der mit den Kunden vereinbarten Liefertreue
  • Erhebliche Verringerung der Reklamationen
  • Definierte und dokumentierte Abläufe

Technische Leitung eines Automobilzulieferers

  • Stabilisierung der Produktionsprozesse
  • Aufholen des Rückstands in einem kritischen Kundenprojekt
  • Bündelung der Spritzgießproduktion von drei auf zwei Hallen

Ergebnis

  • Transparente Produktion mit klaren KPIs
  • Rückstand innerhalb von 2 Monaten abgebaut
  • Umzug der Spritzgießproduktion umgesetzt

Weitere Referenzen auf Anfrage.

Über mich

Dr.-Ing. Carsten Brockmann im Gespräch

Als promovierter Ingenieur, Unternehmer und Interim Manager verbinde ich Begeisterung für Technologie und Innovation mit unternehmerischem Denken und klarer Ergebnisverantwortung.

In anspruchsvollen Unternehmenssituationen übernehme ich Verantwortung als technische Führungskraft auf Zeit – zur Überbrückung von Vakanzen, in Transformationsphasen oder bei starkem Wachstum.

Meine Erfahrung reicht von Geschäftsführung und P&L-Verantwortung bis zur Führung von Produktion und Organisation. Sie umfasst insbesondere die industrielle Fertigung mit Schwerpunkt in Kunststoffverarbeitung, Oberflächenbeschichtung sowie das Maschinen- und Anlagenumfeld.

Die Zusammenarbeit mit Gesellschaftern, Geschäftsführung, Führungskräften, Teams und Kunden ist geprägt von klaren Strukturen, offener Kommunikation und einer wertschätzenden, leistungsorientierten Führungskultur.

Meine Arbeitsweise:

analytisch pragmatisch innovativ kommunikationsstark

Kontakt

Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch:

Standort

Landsberg am Lech

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